精益工具：5S+S=6S

发布日期：2025-04-14 21:13    点击次数：182

文章来源：自习人课堂。仅做知识交流用，侵权立删。

6S管理是一种起源于日本的高效现场管理方法，

最初以“5S”为基础（整理、整顿、清扫、清洁、素养），

后加入“安全”（Safety）形成6S体系，

广泛应用于制造业、服务业、办公环境等场景，

旨在提升效率、减少浪费并保障安全。

6S在传统5S基础上强化了“安全”维度，

强调从源头预防风险。

整理(Seiri):区分需要和不需要东西的过程，腾出“空间”

整顿(Seiton):所需物品按规定位置存放，减少寻找时间

清洁(Setketsu):清除现场“脏污”，改善现场环境质量，杜绝因污染导 致的产品缺陷

规范(Standard):将上述好的做法制度化、规范化，保证成果的持续性

素养(Shitsuke):一切按规章制度办,养成良好的工作和生活习惯,提升“人 的品质”

安全(Safety):提高安全意识，保证安全生产。 “事故为零”

6S管理目的：

⚫改善和提高企业形象

⚫促进效率的提高

⚫改善零件的库存周转率

⚫减少甚至消除故障，保障品质

⚫保障企业安全生产

⚫减低生产成本

⚫改善员工精神面貌，使组织活力化

⚫缩短作业周期，确保交货期

推行6S应考虑以下因素：

⚫ 直观明了，化繁为简，取用方便

⚫ 当必用的东西不使用时，在摆放的地方挂上标签，尤其是那 些可移动物品

⚫ 给抽屉和记事本做上标签，明确内容

一步原则: 尽量使任何存放的物品跨一步即可拿到，减少寻找所需物品的时间，提高 效率。

30秒原则: 有效安排工作区域以便使任何工具、资料或材料的拿取和归位在30秒内 完成！

45 度原则： 物品的摆放尽量减少身体的旋转，尤其适用于工作台。

顺手可及的原则: 物品存放在顺手可及的地方。如果这些物品摆放恰到好处，即不会损伤腰 部又能确保安全。

沉重的东西 - 靠近膝关节: 放置沉重的物品要尽量避免下蹲、弯腰和举起时不必要的手臂运动。如果物品过重，在搬动时不要快速拿取，并应调整好身体的位置以便抓紧。

写在最后：

6S不是大扫除，而是用细节倒逼习惯，用习惯改变文化。

要想做好6S，领导得真带头，别光喊口号！